NeoGraph.tech

Консалтинг и разработка: как совмещать процессы и ПО

Как мы совмещаем E2E-диагностику процессов с профессиональной разработкой ПО. Почему консалтинг без разработки не работает.

Автор: · Опубликовано: 08.03.2026

TL;DR: 70% рекомендаций традиционного консалтинга не реализуются. Причина: консультанты находят проблемы, но не могут их решить -- они не пишут код. NeoGraph -- команда профессиональных разработчиков ПО, которая совмещает E2E-диагностику процессов с разработкой решений: от интеграций между системами до AI-ассистентов. Находим разрыв -- пишем код -- измеряем результат.


Проблема: «Отличная презентация, но дальше что?»

Типичный сценарий работы с консалтинговой компанией:

  1. Консультанты проводят аудит (2-4 недели)
  2. Готовят презентацию на 80 слайдов
  3. Рекомендуют «внедрить систему X» или «оптимизировать процесс Y»
  4. Уходят

Что происходит дальше: компания ищет разработчиков, которые смогут реализовать рекомендации. Разработчики не понимают контекст, переделывают часть анализа заново, и через 6 месяцев получается нечто, отдалённо похожее на изначальный план.

Потеря: 3-6 месяцев и 30-50% бюджета на повторный анализ и «перевод» рекомендаций в технические задания.


Наш подход: диагностика + разработка в одной команде

В NeoGraph нет разделения на «консультантов» и «разработчиков». Одна команда:

  1. Проводит E2E-диагностику -- находит разрывы на стыках подразделений, оценивает зрелость Начальный-Зрелый, считает экономику
  2. Проектирует архитектуру решения -- API-интеграции, схемы данных, выбор технологий
  3. Пишет код -- интеграции, AI-ассистенты, дашборды, автоматизации
  4. Внедряет и измеряет -- развёртывание, фиксация baseline, замер KPI

Ни одна рекомендация не остаётся на слайде. Каждая превращается в работающий код с измеренным результатом.


Стек и инженерные практики

Мы используем инструменты промышленного уровня:

Инфраструктура и интеграции

  • API-интеграции: REST, WebSocket, GraphQL. Готовые коннекторы к Bitrix24, SberCRM, 1С, МойСклад, Telegram
  • Оркестрация: n8n для автоматизации сценариев между системами
  • Базы данных: PostgreSQL для транзакционных данных, специализированные хранилища для поиска и связей
  • Очереди и события: реактивная архитектура для обработки в реальном времени

AI и интеграция с моделями

  • Ответы по документам без галлюцинаций: проверяемые ссылки на источник, принцип «нет цитаты — нет ответа»
  • AI-ассистент с доступом к процессам компании: отвечает на вопросы о цепочках, ролях, узких местах
  • Выбор LLM по задаче: OpenAI, Claude, YandexGPT, Llama (on-prem) — без vendor lock-in
  • AI-агенты для конкретных доменов: продажи, поддержка, HR — каждый под свою роль и регламент

Разработка и эксплуатация

  • TypeScript и Python — основные языки
  • Next.js — веб-приложения и дашборды
  • Docker — контейнеризация для on-prem развёртывания
  • Автоматизированная сборка и деплой
  • Git — версионирование кода и описаний процессов

Безопасность

  • 152-ФЗ — обработка персональных данных по российскому законодательству
  • On-prem — развёртывание LLM и баз данных на серверах клиента при необходимости
  • NDA — юридическая защита конфиденциальности до начала работы

Пример: от разрыва до кода за 2 недели

Разрыв: «Приёмка без системы»

Диагностика выявила: материал принимается на склад, но в 1С отражается через 1-3 дня. Производство не видит, что нужный материал уже пришёл.

Что мы сделали (не рекомендовали -- сделали):

  1. Написали Telegram-бота для кладовщика: сканирует штрих-код ТТН → создаёт документ приёмки в 1С через API
  2. Настроили обратное событие из 1С → n8n → уведомление в Telegram мастеру участка: «Болты М10 x 1000 шт. оприходованы, склад 2, ячейка A-14»
  3. Добавили дашборд: время приёмки от ТТН до оприходования в реальном времени

Результат: время приёмки сократилось с 1-3 дней до 15-40 минут. Простои производства из-за «невидимого» материала — ноль.

Почему это требует именно разработки

Консалтинговая компания написала бы в рекомендациях: «Автоматизировать приёмку материалов». Затем заказчик искал бы подрядчика, объяснял задачу, согласовывал ТЗ, ждал разработки.

Мы нашли разрыв и через 2 недели показали работающий прототип с измеренным результатом. Потому что та же команда, которая провела диагностику, написала код.


Что такое формализация процессов и зачем это инженерам

Мы описываем процессы не в PowerPoint, а в структурированном виде с метриками. Каждая операция в цепочке привязывается к роли, системам, KPI и источникам данных:

Цепочка Этап Кто отвечает Что замеряем Источник данных
Закупка → Оплата Приёмка материала Кладовщик Время от ТТН до оприходования Интервью + выгрузка 1С
Закупка → Оплата Согласование заявки Снабжение Время от запроса до утверждения Журнал заявок
Заказ → Деньги Сборка заказа на складе Кладовщик Время от заказа до отгрузки WMS-логи

Такое описание даёт три преимущества, которых нет у слайдов:

  1. Версионирование — храним в Git, видим историю изменений через diff
  2. Автоматизация — строим карту процессов, маппим инструменты, считаем покрытие KPI программно
  3. AI-ассистент с контекстом — модель отвечает на вопросы про цепочки, узкие места и ответственных, опираясь не на пересказ, а на формальное описание

Подробнее: Формализация процессов и AI-ассистент с доступом к процессам.


Когда разработка критична, а когда -- нет

Не каждый разрыв требует кода. Вот простая матрица:

Тип разрыва Решение Нужна разработка?
Нет регламента Написать регламент, обучить Нет
Согласование в мессенджере Настроить workflow в BPM Минимально
Нет интеграции между системами API-коннектор, n8n-сценарий Да
Нет сквозной видимости Дашборд, AI-ассистент с доступом к процессам, AI-ассистент Да
Нет предиктивной аналитики ML-модель, data pipeline Да

Примерно 60-70% разрывов на предприятии с уровнем Начальный-Базовый требуют именно разработки: интеграции, автоматизации, дашборды. Консалтинг без кода закрывает только 30-40% проблем.


FAQ

Чем вы отличаетесь от обычной студии разработки? Студия разработки ждёт ТЗ. Мы начинаем с диагностики процессов и сами формулируем, что нужно разработать. Каждая разработка привязана к конкретному разрыву в процессе, метрике и формуле ROI.

А если нам нужна только диагностика без разработки? Такой формат тоже есть. Результат диагностики -- карта разрывов на стыках отделов с цифрами потерь в рублях, расчёт ROI по каждому разрыву и план пилота. Можете реализовать своими силами или привлечь нас на этапе разработки.

Какой минимальный проект? Экспресс-диагностика одной цепочки -- от 2-3 дней. Пилотный проект (диагностика + разработка решения для одного стыка) -- от 4-8 недель.

Работаете ли вы с legacy-системами (1С, старые ERP)? Да. Большинство наших проектов связаны с интеграцией с 1С, Битрикс24 и другими системами, которые уже есть у клиента. Мы не заменяем legacy -- мы строим мосты между системами.


Что дальше

Нужна диагностика процессов или AI-автоматизация?
Бесплатная консультация за 15 минут