Розничные сети теряют деньги на стыках «закупки → РЦ → магазины» и «магазины → бухгалтерия». Out-of-stock, излишки, расхождения в учёте — это всё проявления невидимых стыков. Калькулятор покажет вашу цифру.
Это паттерны, которые мы видим в 70-80% компаний этой отрасли. Конкретно у вас картина может отличаться — калькулятор это посчитает.
Поставщик доставил, но РЦ не успел оформить приёмку. Дефицит товара на полках при наличии в логистической цепи.
Заказ магазина обработан, но статус не виден заведующему. Дублирующие заказы, излишки.
Промо запущено, но ценники в магазинах меняются позже. Конфликты с покупателями, упущенная выручка.
Z-отчёты и инвентаризации в разных форматах. Закрытие месяца с расхождениями.
Решения о вводе/выводе SKU без учёта локальной выручки. Зависшие остатки, упущенные позиции.
Цифры, по которым калькулятор сравнивает ваши данные с типичной картиной. Все источники открытые и проверяемые.
Сеть планировала миграцию на новую кассовую систему за 4 млн ₽. Калькулятор показал, что 70% потерь — на стыке маркетинга и магазинов (промо-карточки в Excel). Решение за 600 тыс: интеграция MIM-платформы с кассами + push на терминалы магазинов. Окупаемость 7 недель.
Карта потерь по 5 типичным стыкам розницы (закупки, РЦ, магазины, маркетинг, бухгалтерия). Если у вас сложная сеть с собственным РЦ и онлайн-магазином — параметры под вас можно настроить на этапе уточнения.
Самая дорогая цепочка в рознице. Замеряем реальные потери от out-of-stock, излишков, дублирующих заказов. Получаете roadmap: что чинить интеграцией, что регламентом, что — изменением оргструктуры закупок.
Точечный фикс самой больной точки. Для промо — обычно интеграция MDM/MIM с кассовой системой через push-механизм. Для бухгалтерии — унификация Z-отчётов и API-выгрузок. Эффект виден через 6-10 недель.
Калькулятор предзагрузит вашу отрасль, AI задаст 3-5 уточняющих вопросов, перестроит карту бизнеса и посчитает потери на каждом стыке. Можно сохранить результат и поделиться ссылкой с коллегами.
Косвенно — через параметр e_err_rate (вероятность ошибки в передаче заказа). Прямой расчёт OOS — это отдельная methodology, для неё нужен sales-history.
Калькулятор один — но цифры читаются по-разному в зависимости от того, кто за столом. Каждая ролевая версия даёт свой угол интерпретации и готовые формулировки для совещания.