В дискретном производстве (металлообработка, мебель, машиностроение) 60-80% сквозного цикла «Заказ → Отгрузка» уходит не на работу, а на стыки между планированием, снабжением, цехами, ОТК и складом. Узнайте свою цифру за 5 минут.
Это паттерны, которые мы видим в 70-80% компаний этой отрасли. Конкретно у вас картина может отличаться — калькулятор это посчитает.
Планирование получает заказ через 1-2 дня после оформления. Слот в графике уже занят.
Спор «не привезли вовремя» против «не указали приоритет». Простой цеха 15-30% времени.
Партия ждёт ОТК часами, потому что нет SLA. ОТК работает по принципу «когда дойдут руки».
Передача в склад с протоколом ОТК на бумаге. Расхождения в учёте 5-10% позиций.
Закрытие месяца — недели на сверку расхождений между складскими остатками и учёткой.
Цифры, по которым калькулятор сравнивает ваши данные с типичной картиной. Все источники открытые и проверяемые.
Компания внедряла единую ERP за 12 млн ₽. Диагностика показала, что ERP закрывает только 2 из 6 дорогих стыков. Параллельно с ERP сделали 4 точечных интеграции за 1,8 млн ₽ — это убрало 70% потерь до завершения ERP-проекта.
Базовая картина по 5-6 типичным стыкам производства. Получаете цифру в ₽/мес, разбивку по типам стыков (информационные / форматные / процессные / управленческие), сравнение с отраслевым бенчмарком.
Глубокий аудит сквозного процесса от планирования до отгрузки. Замеряем реальные t_wait и e_err на каждом стыке через интервью + наблюдение + выгрузки из систем. Финальный отчёт + roadmap.
Это два самых частых дорогих стыка в производстве. Реализуем фикс (интеграция, регламент, обучение, изменение оргструктуры) на одном стыке за 6-8 недель. Замеряем эффект.
Калькулятор предзагрузит вашу отрасль, AI задаст 3-5 уточняющих вопросов, перестроит карту бизнеса и посчитает потери на каждом стыке. Можно сохранить результат и поделиться ссылкой с коллегами.
Используйте отдельный калькулятор для процессного производства — там стыки другие (S&OP, лаборатория, логистика), параметры тоже отличаются.
Да, через параметр e_err_rate (вероятность ошибки) и r_fix (стоимость исправления). На стыках производства это особенно важно — ошибка приводит к переделке партии.
Калькулятор один — но цифры читаются по-разному в зависимости от того, кто за столом. Каждая ролевая версия даёт свой угол интерпретации и готовые формулировки для совещания.