CIO живёт между «бизнес хочет ещё одну систему» и «текущие системы не разговаривают». Калькулятор показывает, какие именно ИТ-разрывы стоят бизнесу денег — и помогает приоритизировать интеграционный roadmap не по громкости запросов, а по ₽/мес.
Конкретные ситуации, в которых результаты калькулятора превращаются в защищённый бизнес-кейс — с готовой формулировкой аргумента.
У вас 8 систем, между ними 12 «болевых точек». Бюджет хватит на 3. Какие выбрать?
Калькулятор ранжирует стыки по ₽/мес. Топ-3 — это и есть ваш short-list для интеграции в этом году. Остальные 9 — на следующий.
«Из 12 интеграций приоритет 3: CRM↔WMS (3,2 млн), WMS↔1С (1,8 млн), 1С↔банк-клиент (0,9 млн). Покрываем 71% всех IT-обусловленных потерь. Бюджет 4 млн ₽ за 4 месяца, ROI 11 недель.»
CEO посмотрел вебинар, теперь хочет внедрить «AI-платформу для всего». У вас уже 1С, CRM, WMS — там не интегрировано.
Калькулятор показывает, что текущие потери — НЕ от отсутствия системы, а от непросвязанных систем. Новая система без интеграции = новая дыра в графе.
«До покупки новой системы — давайте посмотрим: 67% потерь у нас из-за форматных и информационных стыков между ТЕКУЩИМИ системами. Если мы зальём ещё одну, не интегрируя — добавим 4-й узел и 3 новых стыка к 12 существующим. Сначала чиним то что есть.»
Решаете, делать репликацию данных в реалтайме или nightly-batch. Бизнесу всё равно, разработчикам всё равно дорого.
Параметр T_wait_hours в калькуляторе — это и есть стоимость batch vs realtime. Можно посчитать дельту в ₽: «4 часа задержки = X млн ₽/мес».
«Batch-репликация ночью даст T_wait = 12 часов = 2,4 млн ₽/мес потерь. Realtime через очередь даст T_wait = 0,1 часа = 0,1 млн ₽/мес. Дельта окупит API-Gateway + Kafka за 6 месяцев.»
Информационный лечится репликацией/API, форматный — парсером/canonical model, процессный — SLA + очередью, управленческий — RACI. Тип определяет тип решения и стоимость.
Если >4 часов — есть batch там, где должен быть realtime. Если 0-1 час — интеграция уже realtime, оптимизировать дальше нет смысла.
Если >5% — отсутствует валидация на стыке (no schema, no cross-check). 1-3% — норма. <1% — отличная интеграция.
Если топ-3 = 80%+ всех потерь — точечные интеграции решают. Если <50% — нужна архитектурная переработка (ESB, data lake, микросервисы).
«Мы 8 месяцев ждали бюджет на интеграцию 1С и CRM. Каждый раз CFO говорил "не вижу окупаемости". Прогнал через калькулятор — стык 1С↔CRM показал 2,1 млн ₽/мес потерь. Окупаемость 11 недель. Бюджет одобрили на следующей неделе.»
5 минут. Без регистрации. С PDF-отчётом и ссылкой, которой можно поделиться с CEO/CIO/CFO. Все формулы, источники бенчмарков и цифры — открыты.
TCO считает что СТОИТ владеть системой (лицензии, поддержка, инфра). Наш — что СТОИТ НЕ интегрировать. Это две стороны одной монеты, и обе нужны для полного бизнес-кейса.
Косвенно. Технический долг проявляется через E_err_rate (количество ошибок), T_wait (задержки) и correction_factor (доля времени на разбор). Если у вас система-«монолит-2010» — параметры будут плохие, и калькулятор покажет высокие потери. Это и есть стоимость техдолга в ₽/мес.
Топ-3 стыков из калькулятора → это input для major incidents / problem management. Если у вас стык даёт 3 млн ₽/мес потерь и 200 инцидентов в месяц — приоритет PR1, переходит в roadmap CTO с дедлайном в квартал.
Да. Используйте `/calculator/embed` — это версия без header/footer, со скрытым SEO-индексированием. Передавайте `?industry=manufacturing_discrete` или вашу. Powered-by бейдж обязателен (link на neograph.tech). Для корпоративных встраиваний с кастомизацией — свяжитесь.
Не напрямую. Калькулятор работает с бизнес-стыками (отдел ↔ отдел, отдел ↔ система). Чисто инфраструктурные потери (сетевые, security, downtime) считаются другими методами. Но если ваш downtime приводит к ручным workaround-ам между отделами — это видно в калькуляторе через E_err_rate и t_wait.
Каждый отраслевой лендинг содержит специфические бенчмарки, типичные стыки и кейсы. Если ваш бизнес в одной из этих отраслей — начните оттуда.