Дистрибьюторские компании теряют от 5 до 15% выручки на стыках между продажами, складом, логистикой и бухгалтерией. Калькулятор за 5 минут покажет вашу цифру с разбивкой по конкретным стыкам.
Это паттерны, которые мы видим в 70-80% компаний этой отрасли. Конкретно у вас картина может отличаться — калькулятор это посчитает.
Заказ оформлен в CRM, склад узнаёт через Excel-выгрузку. Задержка 4-8 часов, 8-12% ошибок в артикулах.
Готовый заказ ждёт пока логистика узнает по звонку. Нет SLA, диспетчер не назначен.
Закрывающие документы в Excel, форматы не совпадают с 1С. Ручная сверка съедает 40% времени бухгалтера.
Поступление товара отражается в учёте через 1-3 дня. Производство ждёт материалы, которые уже на складе.
Срочные потребности от продаж — без формальной процедуры. Закупщик решает по знакомству, цены на 10-15% выше.
Цифры, по которым калькулятор сравнивает ваши данные с типичной картиной. Все источники открытые и проверяемые.
Компания планировала купить WMS за 3 млн ₽ для ускорения склада. Диагностика показала, что склад работает нормально (45 мин/заказ), а 4 часа задержки — на стыке «CRM → Склад». Вместо WMS сделали 3 интеграции за 540 тыс ₽: автопередача заказа, триггер логистики, единый формат для бухгалтерии. Сквозной цикл сократился с 3-5 дней до 1 дня.
Получаете базовую оценку: общие потери в ₽/мес, топ-3 стыка, сравнение с бенчмарком. Этого достаточно для первого внутреннего обсуждения и решения «копать дальше или нет».
Замеряем реальные параметры по 3-5 ключевым стыкам с погружением в системы и интервью с командой. Получаете детальный отчёт с приоритезированным roadmap фиксов.
Берёте самый дорогой стык из диагностики и чините его за 4-6 недель. Конкретная цифра «было/стало», окупаемость в неделях, готовый material для масштабирования на остальные стыки.
Калькулятор предзагрузит вашу отрасль, AI задаст 3-5 уточняющих вопросов, перестроит карту бизнеса и посчитает потери на каждом стыке. Можно сохранить результат и поделиться ссылкой с коллегами.
Да, но при потоке меньше 200 заказов в месяц расчётные потери будут небольшие. Для компаний 50-100 заказов в день калькулятор даёт максимально точную оценку.
Топ-3 стыка дают 60-80% всех потерь. Их можно чинить либо самостоятельно (по нашей методике в /guides/calculate-styki-cost), либо заказать E2E-диагностику для глубокого аудита 4-5 ключевых цепочек.
Калькулятор один — но цифры читаются по-разному в зависимости от того, кто за столом. Каждая ролевая версия даёт свой угол интерпретации и готовые формулировки для совещания.